RGPD: Un Catalizador para la Innovación y la Soberanía Digital

El RGPD establece un principio fundamental: los datos personales pertenecen a los individuos. Esto significa que cada ciudadano europeo puede, en cualquier momento, solicitar una copia de sus datos a cualquier organización. Estos datos no se limitan a un nombre o dirección, sino que incluyen todas las huellas digitales dejadas durante las actividades en línea: historial de navegación, hábitos de consumo, interacciones en redes sociales, geolocalización, etc.

Este derecho de acceso, si se ejerce plenamente, permitiría a todos recuperar el control de sus activos informativos. Y a escala colectiva, abre el camino a una economía de datos más equilibrada, donde el valor ya no estaría concentrado en manos de unos pocos gigantes tecnológicos.

El RGPD no es solo un ejercicio legal: requiere capacidades técnicas. Con demasiada frecuencia, algunos actores se esfuerzan por "simplificar el RGPD" modificando el texto, sin abordar nunca la cuestión tecnológica. Esta postura es fútil, incluso ridícula, en un momento en que el procesamiento es masivo y automatizado. No se trata de simplificar la ley, sino de simplificar el acceso a la tecnología que permite el cumplimiento.

La portabilidad, por ejemplo, requiere que los datos sean accesibles, estructurados e interoperables. Este es principalmente un requisito técnico. Un usuario de Spotify debería poder transferir sus listas de reproducción a otra plataforma o compartir sus preferencias con una aplicación educativa. Estos usos son posibles cuando los derechos están respaldados por herramientas tecnológicas concretas.

Al reducir la barrera de entrada de la acumulación de datos, el RGPD permite una competencia más justa. Si cada individuo puede elegir libremente a quién confía sus datos, los actores emergentes pueden ofrecer servicios relevantes sin empezar desde cero. La liquidez de datos se convierte en un motor del dinamismo económico.

Este potencial solo se explotará si las autoridades mismas adoptan esta lógica. Es hora de que las autoridades integren herramientas verdaderamente adaptadas a sus misiones: la tecnología existe. Para que el RGPD alcance plenamente sus objetivos, instituciones como el SEPD, el CEPD o las autoridades nacionales de protección de datos deben adoptar estas soluciones concretas en sus misiones de control y apoyo, para elevar el estándar y hacer que los derechos sean verdaderamente aplicables a escala.

La gobernanza de datos a menudo sigue siendo prerrogativa de los abogados, aunque el procesamiento está computarizado. Por lo tanto, es urgente utilizar herramientas que permitan mapear, rastrear y automatizar la gestión de derechos.

Las soluciones existen. Estas herramientas deben generalizarse, ser promovidas por las instituciones e integrarse en una lógica de infraestructura pública.

Hoy existen tecnologías listas para usar para implementar efectivamente los derechos previstos por el RGPD. Cuanto más pequeña es la estructura, más rápida es la implementación: es en este contexto donde iniciativas como My Data Business juegan un papel esencial. Al ofrecer herramientas automáticas de mapeo, visualización de procesamiento y gestión de derechos de acceso, estas soluciones permiten tanto a empresas como a instituciones lograr el cumplimiento sin una complejidad excesiva.

Las agencias europeas — SEPD, CEPD, autoridades nacionales de protección de datos y sus homólogos — tienen un papel que desempeñar: no desarrollando estas tecnologías ellos mismos, sino adoptándolas activamente en sus misiones de control y apoyo. Al utilizarlas, elevan el estándar, dan ejemplo y hacen que el cumplimiento sea más accesible para todo el ecosistema.

Creemos que el RGPD no es un obstáculo, sino una oportunidad histórica. Una oportunidad para innovar, redistribuir el poder, restaurar la soberanía digital europea. En My Data Business, tenemos una misión simple y ambiciosa: hacer que la gobernanza de datos sea accesible, automática y comprensible, para que todos — empresa, institución o ciudadano — puedan ejercer sus derechos sin fricción.

Desarrollamos herramientas concretas para que el cumplimiento ya no se experimente como una carga, sino como una palanca. Mapear datos, visualizar el procesamiento, responder a las solicitudes de acceso: todo esto debería ser tan simple como enviar un correo electrónico.

Hacemos un llamado a las instituciones europeas, reguladores nacionales e innovadores para que se unan a este movimiento. Juntos, podemos construir la infraestructura que hará que el RGPD sea completamente operativo. Juntos, podemos hacer que los derechos digitales sean una realidad vivida.

El RGPD es más que un texto legal. Es una arquitectura potencial para la soberanía digital y la innovación. Para que cumpla sus promesas, debemos dejar de caricaturizarlo como una norma abstracta y convertirlo en una infraestructura activa, respaldada por medios técnicos concretos.

Es bajo esta condición que Europa puede transformar sus principios en poder económico, democrático y tecnológico.