GDPR: Un Catalizzatore per l'Innovazione e la Sovranità Digitale

Il GDPR stabilisce un principio fondamentale: i dati personali appartengono agli individui. Ciò significa che ogni cittadino europeo può, in qualsiasi momento, richiedere una copia dei propri dati a qualsiasi organizzazione. Questi dati non si limitano a nome o indirizzo, ma includono tutte le impronte digitali lasciate durante le attività online: cronologia di navigazione, abitudini di consumo, interazioni sui social media, geolocalizzazione, ecc.

Questo diritto di accesso, se esercitato pienamente, permetterebbe a tutti di riprendere il controllo dei propri asset informativi. E su scala collettiva, apre la strada a un'economia dei dati più equilibrata, dove il valore non sarebbe più concentrato nelle mani di pochi giganti tecnologici.

Il GDPR non è solo un esercizio legale: richiede capacità tecniche. Troppo spesso, alcuni attori si sforzano di "semplificare il GDPR" modificando il testo, senza mai affrontare la questione tecnologica. Questa postura è futile, persino ridicola, in un momento in cui l'elaborazione è massiva e automatizzata. Non si tratta di semplificare la legge, ma di semplificare l'accesso alla tecnologia che permette la conformità.

La portabilità, ad esempio, richiede che i dati siano accessibili, strutturati e interoperabili. Questo è principalmente un requisito tecnico. Un utente di Spotify dovrebbe poter trasferire le proprie playlist su un'altra piattaforma o condividere le proprie preferenze con un'applicazione educativa. Questi utilizzi sono possibili quando i diritti sono supportati da strumenti tecnologici concreti.

Riducendo la barriera all'ingresso dell'accumulo di dati, il GDPR permette una concorrenza più equa. Se ogni individuo può scegliere liberamente a chi affidare i propri dati, gli attori emergenti possono offrire servizi rilevanti senza partire da zero. La liquidità dei dati diventa un motore del dinamismo economico.

Questo potenziale sarà sfruttato solo se le autorità stesse adottano questa logica. È tempo che le autorità integrino strumenti veramente adattati alle loro missioni: la tecnologia esiste. Affinché il GDPR raggiunga pienamente i suoi obiettivi, istituzioni come il GEPD, l'EDPB o le autorità nazionali di protezione dei dati devono adottare queste soluzioni concrete nelle loro missioni di controllo e supporto, per elevare lo standard e rendere i diritti veramente applicabili su scala.

La governance dei dati rimane spesso prerogativa degli avvocati, anche se l'elaborazione è computerizzata. È quindi urgente utilizzare strumenti che permettano di mappare, tracciare e automatizzare la gestione dei diritti.

Le soluzioni esistono. Questi strumenti devono essere generalizzati, promossi dalle istituzioni e integrati in una logica di infrastruttura pubblica.

Oggi esistono tecnologie pronte all'uso per implementare efficacemente i diritti previsti dal GDPR. Più piccola è la struttura, più rapida è l'implementazione: è in questo contesto che iniziative come My Data Business giocano un ruolo essenziale. Offrendo strumenti automatici di mappatura, visualizzazione dell'elaborazione e gestione dei diritti di accesso, queste soluzioni permettono sia alle aziende che alle istituzioni di raggiungere la conformità senza eccessiva complessità.

Le agenzie europee — GEPD, EDPB, autorità nazionali di protezione dei dati e i loro omologhi — hanno un ruolo da svolgere: non sviluppando queste tecnologie loro stessi, ma adottandole attivamente nelle loro missioni di controllo e supporto. Utilizzandole, elevano lo standard, danno l'esempio e rendono la conformità più accessibile per tutto l'ecosistema.

Crediamo che il GDPR non sia un ostacolo, ma un'opportunità storica. Un'opportunità per innovare, ridistribuire il potere, ripristinare la sovranità digitale europea. In My Data Business, abbiamo una missione semplice e ambiziosa: rendere la governance dei dati accessibile, automatica e comprensibile, affinché tutti — azienda, istituzione o cittadino — possano esercitare i propri diritti senza attrito.

Sviluppiamo strumenti concreti affinché la conformità non sia più vissuta come un onere, ma come una leva. Mappare i dati, visualizzare l'elaborazione, rispondere alle richieste di accesso: tutto questo dovrebbe essere semplice come inviare un'email.

Facciamo appello alle istituzioni europee, ai regolatori nazionali e agli innovatori affinché si uniscano a questo movimento. Insieme, possiamo costruire l'infrastruttura che renderà il GDPR completamente operativo. Insieme, possiamo rendere i diritti digitali una realtà vissuta.

Il GDPR è più di un testo legale. È un'architettura potenziale per la sovranità digitale e l'innovazione. Affinché mantenga le sue promesse, dobbiamo smettere di caricaturizzarlo come una norma astratta e trasformarlo in un'infrastruttura attiva, supportata da mezzi tecnici concreti.

È a questa condizione che l'Europa può trasformare i suoi principi in potere economico, democratico e tecnologico.